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中企对美投资收获互利共赢

2017-07-17 10:01 人民日报
中企 对美投资

摘要:当我们被一家中国公司收购的时候,当然存在担心,因为我们对对方并不了解。”贝曼说,风投公司不愿为今后数年的公司发展烧钱,如果没有汉能的支持,公司所取得的一切都将付之东流,所有的潜力也将烟消云散。

美国加州硅谷,米亚索能车间里的研发人员正在对薄膜太阳能电池芯片进行检测安装。

本报记者 章念生摄

“是让技术因中国资本的注入造福人类?还是让技术因资金的缺乏而死去呢?”在回答应该如何看待中国对美国的投资时,位于加州硅谷的米亚索能(Miasole)公司首席技术官阿提耶·贝曼博士作出了上面的设问。

米亚索能是一家生产柔性太阳能电池的创新型企业,曾因资金短缺而面临倒闭,2012年12月,由中国汉能控股集团(简称汉能集团)并购。贝曼告诉本报记者,硅谷每天都有公司失败倒闭,“很幸运能有中国企业来并购,让我们的公司起死回生。”

随着中国对美投资快速上升,像米亚索能这样,因中国投资而重获生机的企业不在少数。这些并购案例取得成功的基础是什么?在并购之后,如何让中美不同的企业文化相互融合,共同支撑企业奋发前行?本报记者近日分别走访了位于加利福尼亚州的米亚索能和亚利桑那州的FCI(FlipChip International),两家被中国企业并购的公司,探寻两家企业成功运营对中美经贸合作的有益启示。

优势互补,让“美国创新”对接“中国制造”

成立于2004年的米亚索能,经过18家风投公司联合投资超过5亿美元,但最终濒临倒闭。通过注入充足资金,加强研发力量,汉能集团的并购让米亚索能再现生机。如今这家公司研发生产的铜铟镓硒薄膜太阳能电池芯片和薄膜太阳能电池组件,其量产化组件的光电转化效率超过16.5%,居世界第一。

由于所产芯片电池具备可弯曲性和可裁剪性,小到8瓦的普通太阳能服装箱包,中到商用及住宅建筑屋面,大到装机容量6.6兆瓦的太阳能地面电站,都是其应用对象,产品已在美国、澳大利亚、德国、意大利、荷兰、日本、印度、哥斯达黎加以及中国的多个城市安装应用。

走进米亚索能偌大的车间,眼前是整齐的生产线,快速运作的机械臂,还有成卷的太阳能电池芯片,但见不到几个员工。米亚索能负责市场与销售的副总裁马麦克介绍说,这里其实是汉能的研发基地,看到的都是研发人员,大型的生产基地设在中国的广东河源,产能已达100兆瓦。

让“美国创新”对接“中国制造”。这是汉能并购米亚索能的目的之一,如今已经成为现实。

米亚索能在美国有220位研发人员,拥有158项核心专利,在中国还有250人的团队与之配套。“中国国内丰富的劳动力、完善的基础设施、规模化的制造能力,与美国的研发团队密切配合,优势互补,实现资源优化,求得共赢结果。”在并购米亚索能过程中倾注了无数心血的汉能控股集团高级副总裁王淑琴,对此有着深切的感受。

在贝曼看来,米亚索能作为一家小公司,在融入大家庭后,有了足够的资金、坚实的后盾和强大的中国生产基地,“我们因而可以更多地关注研发,让公司得到更快发展”。

然而,像贝曼这样的企业高管,对中国企业价值观的认同,也经历了一个艰难的心路历程。

贝曼之前曾为另一家小公司工作,后来公司被买走之后关闭了。“每一次收购兼并,都会带来担忧。当我们被一家中国公司收购的时候,当然存在担心,因为我们对对方并不了解。”贝曼说,风投公司不愿为今后数年的公司发展烧钱,如果没有汉能的支持,公司所取得的一切都将付之东流,所有的潜力也将烟消云散。

4年多过去了,米亚索能有了更大的发展。“如今,这种担心消失了。因为我理解了汉能的承诺意味着什么,坚信汉能会继续给予我们支持,让技术变成现实。”贝曼坦言。

责任编辑:宋璟


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