七年砺剑铸品牌 创新发展谱新篇——陕西德源招标有限公司发展纪实

中国发展网讯   在三秦大地这片充满活力的热土上，一家致力于打造阳光招标平台、提供优质专业服务的企业正以昂扬之姿书写着辉煌篇章。陕西德源招标有限责任公司自2017年5月成立以来，作为陕西延长石油（集团）有限责任公司的全资子公司，深耕招标代理服务、工程造价咨询、信息技术咨询等领域，以卓越的表现成为行业标杆。

德源公司自组建运行，便将服务集团主业、维护发展大局作为立身之本，把阳光规范运行、降本增效视为发展关键，将数字智能化应用、便捷优质服务作为改革方向。历经七年多的探索实践，成功构建起精简高效的组织架构，建立起全流程、多维度的制度与标准体系，培育出一支知识年龄结构合理、工作经验优势互补的高素质人才队伍，打造出专业、规范、公开、公正的阳光咨询平台。

“十四五”期间，在集团公司的坚强领导下，德源公司实现跨越式发展。高效率完成专业化设施改造，电招平台荣获国家最高三星检测认证；成功取得ISO9001质量体系、AAA级企业信用等级认证；通过国家级“高新技术企业”、陕西省“科技型中小企业”认定。同时，荣誉加身，斩获“陕西省室内装饰协会2018 - 2019年度优秀招标代理机构”“2021中国招标代理行业综合实力百强”“2022国有招标代理机构30强”“2022阳光招标奖”“陕西省国资委文明单位”“陕西省国资委清廉国企建设示范先行单位”等多项殊荣，并被陕西省招投标协会授予“全流程电子化招投标应用示范单位”称号。其管理创新成果更是两次荣获全国石油和化工企业管理创新成果二等奖，两次获得陕西省管理现代化创新成果三等奖。成立至今，已办结项目6724项，中标金额达1306.96亿元，节支率高达12.28%，成绩斐然。

招标投标环节法律约束性强、社会关注度高、廉洁风险突出。德源公司积极响应省工信厅和集团公司号召，全力推进阳光招标、建设清廉企业，创新建立“内控 + 监督”管理模式，精心打造“阳光招标”品牌。

在内控机制建设上，德源公司以“合规管理”为核心，牢牢把控标准制定、规则审核、评标管理、信息建设四大关键环节。在标准建设方面，通过深入分析项目类别，构建起分类有序、层级分明、节点对应的三级塔型结构标准文本库，编制30个标准招标文件和300余个标准评标办法，基本覆盖各类招标项目，从源头压缩人为操作空间。严格审核环节，整合优化管理制度，出台6项规范，建立部门经理巡检机制，推行评审规则“4 + 1”审核，确保各审核主体相互制衡、监督。评标现场管理中，实现开评标全程无死角录音录像，做到“四个开放”，实施“三严一诺三必核”“评标专家履职纪实”，严格复核18项重点内容，保障评标公平公正。信息建设方面，建成以电子招投标系统为主，业财融合系统和智能化档案管理系统为辅的信息化招标平台，实现招标全流程线上运行，降低人为干预风险，提高公开透明度。

日常监督工作中，德源公司紧盯重点领域和关键环节，以党内监督贯通各类监督。构建“5 + 3”大监督格局，成立监督工作领导小组，定期召开联席会议，主动接受政府监管、招标人监督，畅通外部监督渠道；实施“互联网 +”监督，利用“大数据”分析，动态抽查招标资料和评标过程，形成“廉情分析报告”，及时预警提示；建立作风效能评价公示机制，开展部门效能公示、干部作风测评、员工业绩晒单，营造良好干事创业氛围。

队伍建设上，德源公司多维度发力，打造高素质专业化队伍。扎实推进党纪教育，举办读书班、讲纪律党课、开展警示教育；开设“技术讲堂”，常态化开展业务赛讲、交流，员工专业素质显著提升，目前拥有招标师、一级建造师等高级职业资格人员30多人，人才队伍结构不断优化；建立“纪法讲堂”，定期邀请专家解读党纪法规，开展“以案说纪”讲座；打造“廉洁微课堂”，通过典型案例教育身边人，筑牢廉洁防线。

站在新的起点，陕西德源招标有限责任公司将完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，持续抓效能、提能力、强监督，向着建成省内领先、国内一流的全过程、综合型咨询服务企业的目标奋勇前行，为行业发展注入新活力，谱写更加绚丽的篇章！

（供稿单位：西安城市发展报告调研办公室）