量化赋权激活力——中国石油长庆油田采气三厂“阿米巴”经营模式深化实践综述

中国发展网讯 7月11日，中国石油长庆油田采气三厂作业四区（第四处理厂）传来好消息，3个阿米巴小组，18名成员喜出望外，“人员活力充沛、产量超额完成、成本有效降低、效益稳步提升”的“阿米巴”经营模式成果更加丰硕。

下沉经营责任 激发创效活力

4月风沙季，恶劣天气频繁，导致集气站设备运行出现异常。凌晨时分，集气站监控屏幕上的红色警报闪烁，阿米巴第一小组立即调取监控记录，通过“单井效益分析模块”发现一口井产水量突增。组员王海龙空载压缩机，同时调整智能间开制度，很快分离器显示液位开始下降。这套由第一小组自主研发的“多维矩阵气井管理法”，正是阿米巴小组抓实“金点子”增效益、瞄准“小不点”挖潜力、盯住“不起眼”提效率的生动实践。在处置间隙，何君掏出手机记录着每项操作的耗时和物料消耗，“咱们阿米巴工分制可要精确到分钟的。”设备平稳，生产恢复正常，大伙讨论的现场，俨然成为“管理提升”的“头脑风暴”。

“阿米巴模式不是简单分指标承担任务，是将‘等靠要'变成‘闯改创’。”实施“三包三定”责任制，在“1+M+N”自主承包管理中，每步操作都关联成本核算，每项决策都直指效益目标，每名组员都是创效主体，传统生产中的“不可能”便成为技术突破的起点。比安全、比产量、比创新、比效益的良性竞争氛围日益浓厚，实现人员共享、技能互通、协同高效，全方位全过程推行“成本写实-动因分析-调整优化-预算管控”循环改进模式也在“产量、人员、成本、效益、奖惩”上以点带面让致密气效益开发样板更加立体。

优化资源配置 深化精益管理

“加强日常巡检与保养，机组工况改善进一步提高，故障停机率较去年同期又下降了近10%。”阿米巴第三小组成员对照本组的年度设备台账，看着“下坡”的故障率曲线，心里满是效益向上的憧憬。“主动经营、仔细算账、注重效益”的经营团队在一线形成，而除了经营责任，同样下沉的还有设备管理责任，作业区从设备台账管理、日常巡检维护、故障预防处理三方面着手，落实11项基础工作。“一体两翼三支撑”设备管理模式的跟进完善，推进15项配件国产化实验，成功替代进口配件。建立17项大修技术档案，为检维修提供依据，跟踪关键部件运行，控制配件消耗，降控设备配件库存412项，优化库存管理。

物资管理亦如此。“淘汰142项技术落后仪器仪表、阀门管件，节约资金77.3万元。盘点库存物资，按遏增量、降存量的原则，上交7批次废旧物资。”以点带面从定岗定责、规范仓储、严审计划、削减库存四方面发力，健全采供管一体化协调联动机制，提升物资管理效率。与此同时，对应的处理厂与作业区“双向奔赴”：作业区运用“三线四区”效益评价模型，对比三大成本与税后气价，为致密气效益开发提供依据，减少折旧折耗。处理厂报废技术淘汰、达使用年限的设备，盘活闲置资产。精减过程中，分类评估、动态监控、精准处置，实现资产轻量化与成本节约。

多元有机融合 凝聚强大合力

初夏的苏48-2集气站在阳光下格外“亮眼”，横平竖直、洁净平整。当有人问起阿米巴第二小组副组长林海清，发现风季里站内也总是干净、美观的，是咋做到的，他总是浅浅回答“这没啥，就是每天都巡得勤点、干得细点。”第二组6个人共计巡护管理一座集气站和197个气井井场，责任区的其他地方与此站相比也不相上下，这些都源于第二组的“勤查、勤洁、勤除”的三勤管理。日复一日，此项管理方法已经成为每位成员的行为“习惯”，岗位履职的一份认真。小组成员也成为作业区、处理厂员工争先学习的榜样。

伴随阿米巴经营模式的嵌入，赋能发展的内生动力得到持续增强，不仅将气井生产、集气站运维等模块化整合，更是督促员工重新精准定位自身角色，成为自主经营的关键一环，实现了从层级管理到单元自治的变化。员工思想观念由被动转为主动，效益意识、主人翁意识、共同体意识逐步提升。

作业四区（第四处理厂）以此“双融互促”，把党建力量作为推动发展最重要的资源加以整合配置，依托“效益争先—思想同心在一线、指标改善—目标同向在一线、精细核算—行动同力在一线、创效增益—征程同行在一线”的“四同一线工作法”，践行基层党建与生产经营深度融合发展。通过开展阿米巴“活动日”“交流日”“评议日”，以“三懂三会三过硬”为标准打造阿米巴队伍，以降本增效金算盘、提速提质金点子、安全环保金锁链、技术攻关金钥匙为主要载体，深化“提质增效、党员在行动”“执行标准、党员先行”等岗位实践活动，引导广大党员立足岗位创先争优。

经营千头万绪，精益永不止步。从控制到赋能，阿米巴经营激活组织新动能，精益成效也如雨后春笋般开枝散叶。采气三厂也将持续以精益思想为指引，倾力打造出更多成熟、本土的“阿米巴”，推动一流百亿方现代化采气厂高质量发展迈上新台阶。（罗高峰   拓婷婷）