中国石油大庆石化优化物资采购推动降本增效

中国发展网讯 赵丽娜 记者袁小峰报道 今年以来，中国石油大庆石化秉承“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，科学谋划41项具体举措，以全链条精益管理为核心，着力优化物资采购与储备资金配置，推动资金效益与节约率双提升。截至8月份，已实现增效1.35亿元。

全流程优化，调整策略谈判博弈。大庆石化坚持“煤种性价比最优”原则，紧盯市场分析与研判，准确把握上半年煤炭供大于求的契机，以市场变化灵活调整采购方案，用性价比高的动力煤替代原定洗粒煤，同期对比减少煤炭采购20余万吨。运用谈判策略，赢得二季度代储煤炭均调整为优质1号煤，煤炭热值大幅提高，煤炭消耗量同比减少，目前已节约煤炭采购成本超过3000万元，煤炭降本工作落到实处。

全链条协同，促进采购资源整合。大庆石化坚持“合规、质量、效益、效率”工作理念，实现物资采购各环节高效联动。采购前，物资供应中心做好价格对标，规范物资价格来源渠道，掌握纵向价格分析方法，多方考虑价格影响因素，发挥物资价格管理的调控功能。聚焦物资整合通用同类需求，发挥采购批量优势，大力推行框架和代储代销、非生产性物资电商采购方式，二级集中采购品种达到1000项，实现物资采购降本最优化。截至目前，节约采购资金超过8400万元。

全方位降本，精细管控库存指标。大庆石化建立“部门联合、专业联动、齐抓共管、统筹推进”的库存管理机制，从计划、到货、入库、领用、退库等全方面严格管控，科学制定库存压降指标，月度跟踪通报、季度考核，以指标完成促提质增效绩效提升。坚持“先平库、后采购”原则，从源头抓起，提高计划提报的准确性，督促已报计划物资及时领用，避免产生新增库存。积极开展资源循环利用，减少储备资金占用，优化废旧物资处置，实现积压与库存双降，精细管理水平持续提升。

全空间布局，构建科学高效体系。物资供应中心对库区资源进行整合，合理规划仓储布局，将兴化仓储站钢材库区、化工库区、建材库区统一规划、重新布局，根据物资种类、特性、出入库频率等因素整合，提高物资流转效率。重点优化仓储业务板块，实现资源集中共享，构建高效协同的仓储体系。同时，将各二级单位物资集散地整体搬迁集中办公，全面节约办公区维护保养、水电、供暖成本。

下一步，大庆石化将稳步落实提质增效“一项一策”，持续提升物资采购、仓储管理、服务质量等重点环节管控能力，引入化工“三剂”等原材料多元化产地供应，为企业降本增效注入新动能。