合肥经开区：以情暖“新”，共绘基层治理新画卷

中国发展网讯  近年来，合肥经开区莲花中心以传统佳节为文化纽带，创新构建“思想引领—服务赋能—治理协同”三位一体工作体系，在精准服务中凝聚新业态新就业群体力量，在创新治理中激发共建共治活力，书写新时代基层治理的生动答卷。

思想赋能：从“旁观者”到“同行者”的身份重构

端午时节，一场“‘新’心向党·粽情端午”活动在莲花中心拉开序幕。莲花社区总工会与朝霞社区党委通过《八项规定改变中国》系列视频，让新业态新就业群体直观感知新时代的民生温度。这场兼具思想引领与情感联结的活动，通过“理论学习+民俗体验+关怀礼遇”场景，让新业态新就业群体在文化浸润中感知“城市主人翁”的角色跃迁。

服务筑基：构建全周期关爱服务生态

4月中旬，莲花中心为辖区首个新业态新就业群体“友好商圈”及5家“友好商户”集中授牌，标志着服务场景的空间破题；5月底，莲花中心将尚百党群服务中心升级为“暖新驿站”，于细微处丈量治理精度。《心莲新·暖新行关心关爱新业态新就业群体倡议书》的发布，更是构建起政府引导、企业响应、社区协同的多元共治格局。

莲花中心的治理智慧，更体现在对新就业群体需求的精准洞察与系统回应。2025年初制定的《莲花中心建设新业态新就业群体“友好场景”实施方案》，围绕组织、工作、生活、成长、治理五大维度，制定22条精准措施，靶向破解“进门难、停车难、找路难、休憩难”等核心痛点。

治理协同：激活基层治理“新”动能

在莲花中心，60余名新业态新就业群体组建的“新”锋志愿服务队，成为社区安全的“吹哨人”和服务群众的“先锋队”。通过“服务换治理”的良性循环，“双向奔赴”的治理新格局正在莲花中心逐渐形成。

通过搭建商圈联席会议、新就业群体座谈会等常态化沟通平台，莲花中心将分散的个体力量转化为组织化治理资源。通过推进“友好场景”建设，形成政府政策供给、企业资源释放、社区平台搭建、群体智慧贡献的四元协同模式。（张念超 邵若琪）