厦门：创新供应链 链出新动能

作为全国供应链创新与应用示范城市，厦门奋力探索一条以供应链现代化驱动科技创新与产业创新深度融合的发展新路

中国发展网讯 林冰冰 记者丁南报道 在中国东南沿海，有一座城市，因港而兴、向海图强。这里没有丰富的资源禀赋，却凭借先行一步的开放格局和敢为人先的实干精神，在供应链这条看不见的“产业骨架”上，织就一张链接五洲、服务实体、牵引未来的现代产业网络，为高质量发展注入强劲动能。

习近平总书记在福建、厦门考察时强调：“要在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路。”作为中国对外开放的前沿门户，厦门正以生动实践响应号召，奋力探索一条以供应链现代化驱动科技创新与产业创新深度融合的发展新路。

历经四十余年市场锤炼与结构重塑，厦门已孕育超２．３万家供应链相关企业，总体规模接近４万亿元，培育出建发、国贸、象屿三家跻身全国前列、问鼎世界５００强的行业龙头，奠定全国供应链服务领域的坚实地位。从“物流通道”到“枢纽网络”、从“流通节点”到“赋能平台”，厦门紧扣“链、产、创”三位一体，系统推进平台能级跃升、核心技术突破、重点产业集聚，逐步形成独具区域特色、实践价值与示范效应的“厦门方案”‌。

链聚服务生态　赋能产业发展

在繁忙的马六甲海峡，一艘由厦门国贸石化改造的３０万吨级超大型油轮正在为过往船只加油。这艘名为“ＩＴＧ　Ａｍｏｙ”的浮式储油轮，不仅是全球参与普氏报价的十艘浮式储油轮之一，更通过提供一整套高效、精准、智能的油品供应链解决方案，在８个月内为客户节约成本２３０万美元。

“ＩＴＧ　Ａｍｏｙ”的落地是厦门供应链企业深耕实业、持续转型的缩影——告别单一买卖模式，整合集采销、仓储、物流、金融、信息等多元服务，厦门成功实现从“传统贸易商”向“综合服务商”的系统性跨越。

依托四十余年市场化积淀，厦门国企加速融入全球产业链核心环节，累计服务企业超１２万家，显著增强商品、资本、资源、技术、人才、数据等要素的全球配置能力。建发、国贸、象屿等企业在全球设立１２０余家境外机构，构建覆盖１７０多个国家和地区的稳定合作网络。

作为全国供应链创新与应用示范城市，厦门持续深化供应链赋能实体经济。国贸以钢材一体化供应链方案，助力厦门地铁钢材钢材配送提速至２４小时内；建发搭建“浆纸一体化”模式，精准匹配造纸企业产销需求；象屿打造“种、收、储、运、销、加”粮食全产业链服务体系，为国家粮食安全提供有力保障。

同时，厦门着力构建现代供应链生态圈，推动平台、数智、金融协同赋能，持续提升产业服务能级。推出“建发云钢”“国贸云链”“象屿智慧物流平台”等数智化平台服务国内外企业，设立３００亿元供应链协作基金强化金融服务功能，打造“壹建融”“金贸通”“屿链通”等供应链金融服务平台破解中小企业融资难题，相关创新成果多次入选国家级典型案例。

链合创新要素　激发市场活力

传统企业升级，常困于科创投入不足与转化不畅。厦门借并购重组破局、产研融合筑基、机制改革护航，探寻供应链牵引产业、创新、资本跃升之道，激发国企创新活力。

曾一度停产的祥光铜业，在建发托管后重启炉火。这家企业自主研发的“旋浮铜冶炼”技术曾荣获国家科技进步奖和中国专利金奖，不仅成功打破国外技术垄断，更开创了中国铜冶炼技术出口的先河。此次并购使建发成功整合了这一国际领先技术，展现了厦门国企通过“链式并购”实现关键技术突破，并围绕核心制造环节向产业链上下游延伸的战略布局。

着眼战略性新兴产业和未来产业发展方向，厦门聚力实施“以链聚创”策略，深化与高校、科研机构协同创新，共建联合实验室、技术转化平台，铺设从科研到应用的快车道。通过并购、重组、共建等多元化手段，厦门高效汇聚创新资源、整合创新力量，加速催生关键技术成果。

体制机制破冰，是打通创新堵点的关键一步。为破解国企研发动力不足，厦门全国首创“研发准备金＋考核加回”机制及容错免责细则：２０２５年市属国企研发投入预算同比劲增２３．６％；推进职务成果赋权改革，科研人员可持有最高　８０％成果所有权；创新“财政＋金融”工具，撬动参股基金规模超　４０００　亿元，过半投向战略性新兴与未来产业，有力支撑　７０　余家制造业单项冠军、６００余家专精特新企业成长。

“创新就像攀高峰，总会有迷雾和险途，政府需做强后盾，在关键处担责兜底——该赋权的果断放权，该容错的坚决容错，该鼓励的精准激励。”厦门市国资委党委书记、主任王良睦表示，只有用制度的“减法”换创新的“乘法”，让企业从“戴着镣铐跳舞”转变为“握着指南针开拓”，才能真正释放市场主体的创新爆发力。

链塑未来动能　构筑发展高地

培育新质生产力，核心在于构建面向未来的产业体系。厦门立足改革优势，放大供应链全球化优势，加速动能转型，科学壁画、梯次培育战略性新兴产业。

厦门锚定“４＋４＋６”现代产业体系，制定《２０２５－２０２７年战新产业发展规划及２０３０年远景目标》构建“１＋６＋６＋６”战略体系，聚焦新材料、新能源、节能环保、高端装备等六大重点领域，打造“６＋”个链主及龙头企业，实施六大强链工程，着力补齐国资国企在关键赛道的发展短板。

围绕发展目标，厦门充分发挥供应链整合能力，构建“全球资源整合－区域产业协同－精准需求响应”的供需高效配套体系。以铜资源为例，厦门三大国企联手力拓、必和必拓、智利国家铜业等国际矿业巨头，打通从矿山开采到港口运输、从贸易融资到仓储配送的一体化通道，大幅提升对全球资源的配置和掌控力。

精准“投得准”，更要科学“管得好”。厦门率先构建投后管理新机制，引导国有资本“活水”精准滴灌战略新兴产业。建发创新采用“托管经营＋重整投资”模式盘活祥光铜业，近三年实现产值７００亿元、上缴税金５０亿元、保障就业２０００余人；象屿以贯穿铝产业链的供应链服务体系为基础打造象屿铝业，进军绿色铝基高端制造，推动全产业链向绿色、高附加值升级。

展望未来，厦门将持续深化供应链创新变革，让这条坚韧有力的“产业脊梁”，在高质量发展大局中撑起更具活力、更高质量、更可持续的经济图景，为全国打造新发展格局节点城市、加快培育新质生产力贡献更多“厦门智慧”。