以管理智慧，筑电气行业绿色发展基石

中国发展网讯 在全球大力推进可持续发展、狠抓节能减排的时代背景下，电气行业作为能耗与碳排放的关键领域，正经历着深刻变革。施耐德电气作为行业的中坚力量，凭借强大的创新与引领能力，在这场变革中发挥着重要作用。徐坤，作为施耐德电气（中国）的战略与业务转型总监，以卓越的领导力和前瞻性的战略眼光，深度推动着公司与行业的发展，在电气行业管理领域作出了卓越贡献。

施耐德电气作为电气行业的全球领导者，长期致力于能源管理和自动化领域的创新发展。在徐坤等核心员工的持续推动下，公司凭借深厚的技术积累和对市场趋势的敏锐洞察，不断推出先进的产品与解决方案，在提升能源效率、推动可持续发展等方面成绩斐然，彰显了其作为行业引领者的担当。

在电气行业绿色转型与创新发展浪潮中，徐坤主导的存量创新转型业务成果卓著，但其推进之路布满荆棘。面对与投资导向型业务多有不同的新领域，且需要运用例如专家知识、数字化工具等方式，将新理念、新模式带入到传统电气客户的业务中，需突破管理惯性与技术壁垒的双重桎梏。面对行业根深蒂固的思维模式、运营惯性与管理复杂度，徐坤基于对存量运营（OpEx）提升与数字化赋能的深刻理解，提出“OpEx+Digital”复合驱动策略，构建跨产品平台的数据整合洞察机制，将多维数据转化为可落地的业务策略，在提升客户运营安全可靠性的同时，推动管理效能跃升。

其力推的“咨询+数字孪生”赋能模式尤为亮眼：通过专家知识库与虚拟仿真技术深度耦合设备运行数据，不仅助力客户实现设备可靠性与效率的双提升，更赋能运营管理方优化决策流程。该模式在多个行业沉淀出可复制的转型升级方案，成为传统企业运营管理跃迁的加速器。

OpEx 市场开拓对复合型人才的需求极为迫切，这类人才需兼具电气基础、数字化工具应用能力及客户需求洞察与高效沟通技巧，但当前市场供给稀缺导致招聘难度极大。企业内部培养亦面临培训体系碎片化、员工转型动力不足等瓶颈，加之部分员工与合作伙伴受传统思维桎梏，对业务与管理转型存在认知偏差，直接影响项目落地效率。

为破解人才与观念双重困局，徐坤联动集团多部门构建适配的流程体系：在人才培养维度，她与人力资源部联合开发定制化课程矩阵，邀请行业权威与技术骨干担任讲师，同时亲自授课分享存量运营与转型管理实战经验，构建“理论 + 案例 + 工具”的立体化能力培养体系，推动员工软硬技能融合升级；在破除传统观念层面，她牵头建立跨部门协作机制，整合产品管理、市场推广等中后台资源，通过举办行业研讨会、客户体验日等多元活动，向不同客群精准传递转型价值与成功实践。同时，在内部打造 OpEx 标杆示范项目，以可视化方式呈现项目背景、推进路径及对客户、企业、合作伙伴的多维收益，推动组织成员从被动疑虑向主动参与转变，系统性夯实业务开展的组织能力底座。依托持续优化的组织能力与流程体系，创新业务得以高效推进。在徐坤的引领下，存量业务板块实现复合年均增长率（CAGR）超 30% 的跨越式增长，为企业开辟了第二增长曲线。

徐坤的贡献不仅体现在施耐德电气内部，对电气行业管理领域的整体发展也产生了广泛且深刻的影响。她负责撰写项目管理相关出版物《超越项目——理解300个术语》中“治理”章节，对治理、治理模型等关键术语进行了系统深入的阐述。这不仅为管理领域提供了极具价值的理论指导，完善了管理理论体系，同时为电气行业项目实施中的科学决策与有效管理提供了坚实的理论依据和实践指南，助力电气行业在项目运作过程中优化流程、提升效率、降低风险，推动电气行业项目管理朝着更加规范化、科学化的方向发展。

徐坤在施耐德电气的实践经验，为电气行业管理领域的发展提供了多维度的宝贵借鉴。在电气行业面临绿色转型挑战、管理领域寻求理论与实践创新的当下，她的成就无疑是行业的宝贵财富。相信在徐坤等行业先锋的引领下，电气行业将突破技术创新成本高、绿色转型资金压力大等困境，迈向绿色可持续发展的未来；管理领域也将在理论与实践结合的道路上不断探索，实现新的突破。她的成就激励着更多从业者积极投身行业发展，为电气行业管理领域的进步贡献力量，共同开创更加美好的行业前景。（文/于森）