物联网驱动建筑工程安全监管的价值革新

中国发展网讯 在建筑行业数字化转型浪潮席卷全球的当下，从超高层建筑的智能建造到城市更新项目的精细化管理，技术革新已成为企业突围的核心竞争力。四川省兴旺建设工程项目管理有限公司在这一趋势中展现出前瞻性布局，其工程项目经理范立军凭借对行业痛点的敏锐洞察，带领团队直面传统安全监管模式效率低、风险预判难等现实挑战。通过持续深耕技术研发与管理创新，他以BIM+物联网融合应用、大数据分析工程造价优化系统等突破性实践，为建筑工程安全监管开辟出数字化、智能化的新路径，不仅助力企业在多个省市级重点项目中实现零安全事故的卓越成绩，更成为行业转型升级的标杆力量，为建筑工程监理领域的高质量发展注入强劲动能。

范立军对建筑工程领域的热爱与市场敏锐度，驱动其职业发展。2014年，他凭借多年积累的专业认知与人脉，创立成都市禾泽工程建设有限公司并任总经理。创业期间，他以“全流程把控”理念，深度参与项目规划、施工、质量管控等环节，不仅掌握行业运作逻辑，更敏锐发现传统安全监管存在人员规范缺失、技术监测滞后等系统性漏洞，为日后创新埋下伏笔。2017年，凭借扎实专业功底与良好口碑，范立军受邀担任四川天正建设工程管理有限责任公司项目总经理。在公司委托的各重大项目中，他融合创业经验与系统化管理思维，于重大项目中持续精进。通过优化安全监管流程、引入智能化监测手段，实现项目管理提质增效，形成具有示范价值的安全管理体系，进一步彰显其行业积淀与变革领导力，为后续安全监管创新筑牢根基。

“每一个工程细节都关乎着行业未来，科技创新是破局的关键。”范立军回顾职业生涯初心时感慨道。从项目规划、建筑工程设计、施工管理到技术研发，他始终坚持全流程深耕，在工程建筑设计、成本管控、质量监督等领域均展现出深厚的专业素养。无论是复杂地形的道路基础设施优化，还是大型拆迁安置房的整体建设成本精准测算，亦或是国家大型工程的质量把控，他都以精益求精的态度将专业知识转化为实践成果。

在担任四川省兴旺建设工程项目管理有限公司项目经理期间，范立军带领团队研发 “基于BIM 技术的工程建设项目管理平台 V1.0”。该平台以BIM 三维建模技术为底层架构，通过将建筑工程各专业数据转化为可视化三维模型，实现建筑设计、施工、运维全流程数据的跨专业贯通与实时共享，从根本上解决传统管理中各环节信息割裂的“孤岛” 问题。平台内置的菜单式数据管理模块，将进度计划、质量检查、成本核算等业务流程转化为可量化的数字资产，例如进度管理模块通过算法自动关联施工工序与资源配置，生成动态进度计划并实时跟踪，使项目节点偏差控制在3%以内；质量检查模块支持移动端现场问题拍照上传、整改流程线上流转，利用数据库技术实现隐患闭环处理周期缩短 50%；成本管理模块则通过动态关联预算与实际消耗数据，自动生成人材机成本偏差分析报表，核算精度达98%。

该系统自应用于成都东部新区空港新城道路工程等多个省市级重点项目以来，累计节约工期超1000 天，降低管理成本25%，相关技术方案推动公司工程项目智能化管理水平跻身西南行业前列，成为传统建筑企业数字化转型的标杆工具，彰显范立军在工程管理技术研发与全链条管控中的领军能力。

不仅如此，范立军基于对建筑工程全链条痛点的深度剖析，先后研发出多项具有行业颠覆性的原创技术成果。创造性地研发出基于大数据分析的工程造价优化系统V1.0、基于物联网的工程监理实时监控与预警系统V1.0、基于BIM技术的工程建设项目管理平台V1.0等诸多原创性技术成果。这些技术成果都展现出了强大的优越性，这些成果均通过多项目落地验证，展现出强大的技术优越性与实践价值。从造价管控、施工监理到全周期项目管理形成技术矩阵，有效提升各环节数字化管理水平，累计为企业节约管理与造价成本超 1.5 亿元，带动项目产值增长逾 10 亿元，以技术创新切实赋能企业创造可观经济效益，成为建筑工程领域少有的全链条技术创新与价值转化标杆。

作为建筑工程行业的骨干力量，范立军始终秉持“技术创新与人才培育双轮驱动”的发展理念，在深耕科技创新的同时，持续赋能行业人才建设与安全文化普及。依托丰富的行业资源与实践经验，他深入多个重点项目施工现场，面向监理单位、施工企业管理层及一线作业人员开展定制化培训。

着眼未来，范立军满怀信心和期待：“随着物联网、AI 等技术与建筑工程的深度融合，安全监管领域的智能化转型将迎来更广阔空间。作为从业者，我将持续推动技术革新，以更多原创成果赋能行业安全与可持续发展。”凭借其前瞻性布局与持续创新力，范立军正引领建筑工程安全监管领域迈向技术驱动的全新阶段，为行业稳定发展筑牢智能防护屏障。

（文/吴祉聪）