大庆石化：“思想坚冰”如何融 “行动突围”怎样闯

“工艺这么优化能降本，但风险大，还是按老办法稳当！”“守着老黄历，不打破思维定式，提质增效的路子咋闯？”10月中旬，在中国石油大庆石化公司化工一部橡胶聚合装置控制室，展开了一场关于工艺优化的讨论。面对行业竞争加剧、改革攻坚深入、生产任务繁重的挑战，化工一部第七党支部以主题教育活动为契机，创新“先锋引领”模式，推动思想破冰与生产实践同频共振，为企业高质量发展注入动能。

思想破冰 从求稳怕变到主动求变

思想是行动的先导。针对部分员工的路径依赖、求稳怕变心态，大庆石化化工一部第七党支部聚焦“转观念”，以红色课堂为抓手，构建多层次学习实践体系。

创新三学联动机制。将主题教育与生产实际紧密结合，围绕改革攻坚、“一心两力”等主题开设专题党课，引导党员对标先进找差距。组织党员赴教育基地进行实景教学，重温入党誓词、重走创业路，强化使命担当。利用培训契机开展解放思想大讨论，选取创新转型案例，打破经验主义束缚。

建立“问题+行动”双清单。第七党支部深挖根源，梳理出创新意识弱化、执行力衰减等5类突出问题，针对性制定18项整改措施。通过开展头脑风暴，征集控制门尼稳定、规范清理减少杂质胶等“金点子”14条，其中，强化原辅料质控等措施落地后成效显著，橡胶产品优级品率稳步提升。

思想引领点燃主动求变的热情。今年前9个月，党员群众主动提出并实施3项设备运行优化攻关改造，为提质增效开辟新路径。

行动突围 从观念转变到攻坚突破

观念转变的成效，最终要体现在行动和实绩上。大庆石化化工一部第七党支部以提质增效为主战场，推动思想成果转化为生产力。

推行党员项目负责制。设立党员责任区3个、党员先锋岗1个，党员技术骨干领衔破难题，攻关小组瞄准门尼波动、长周期运行等“硬骨头”。在提升操作平稳率项目中，党员骨干带头引入大数据分析优化操作，创新聚合釜充油方法，两套顺丁橡胶装置操作平稳率有效提升。

深化人才培养模式。编制标准化操作手册，强化导师带徒、跨岗轮训，举办装置运行平稳率周竞赛、青工安全技能竞赛、流程图手绘竞赛等，推动员工从“要我学”向“我要钻”转变。近两年，装置区涌现2名全能操作手、9名首席操作手。

实践转化机制有效打通观念到行动的“最后一公里”。在今年装置运行平稳率周竞赛中，各班组连续多周达到100%，装置创效能力进一步增强。

制度保障 从短期攻坚到长效提升

为避免观念转变昙花一现，。大庆石化化工一部第七党支部着力构建常态长效机制，固化创新实践成果。

实行重点任务挂图作战。在热泵系统长周期攻关中，党员攻关小组对标设计参数和历史最优，精细调整运行参数，实现两套热泵稳定高效运行，年节约蒸汽近万吨。

建立双向激励机制。将创新贡献度、执行效率纳入党员积分管理，每月亮出“红黑榜”，对先进党员优先评优、提供培训机会。设立创新创效专项奖，对提出重大改进方案的员工给予物质荣誉双重激励。今年前9个月，表彰创新先进个人14名，专项嘉奖近万元。

制度保障将转观念从“软要求”变为“硬约束”。2025年，员工提案参与率、整改完成率均达100%，主动作为、高效执行氛围日益浓厚。

“先锋引领”模式推动第七党支部干部员工思想、行动、效能的全面提升。去年，这个党支部所在的生产四班获评大庆石化先进班组，党支部所辖装置的运行平稳率达到99.99%，产品优级品率提升2.23个百分点，创历史新高。（中国发展网 刘军强 记者袁小峰报道  ）