昆宇电源吕春燕： 制造业需精打细算，SAP项目实现精细化成本管理

中国经济导报、中国发展网 记者崔立勇报道

“SAP项目的成功部署，对企业经营发展产生了深远的影响。无论是财务部门、业务部门，还是各事业群乃至企业高层，均认为该系统所提供的数据能迅速助力企业应对挑战，制定有效策略。”昆宇电源股份有限公司（简称“昆宇电源”）SAP项目的立项与上线虽仅历经两载，但吕春燕总监的感悟却极为深刻。

作为昆宇电源总裁办总监及信息化部门的负责人，吕春燕始终致力于探索高效成本管理之道，以期为企业竞争力注入强劲动力。

从备料备货与正式订单的精准匹配，到集团内多家工厂数据的实时共享，过往管理中的痛点亟待数字化手段予以破解，以实现成本管理的系统性升级。

从宏观战略视角审视，SAP项目的实施已成为昆宇电源推进IPO进程中的“必答题”。企业不仅需借助业财一体的集团化ERP云系统支撑可持续发展，亦需借助SAP项目确保管理合规性。

昆宇电源的数字化转型之路挑战不小，对企业而言，这无疑是一项庞大的系统工程。昆宇电源作为锂电储能产业的佼佼者，其技术团队在电化学储能领域深耕细作三十余年，在锂离子材料研发、电芯制造、电池管理系统、能量管理系统、系统集成及智慧云平台等方面均具备卓越的研产销服能力。目前，昆宇电源已在全球布局七大生产基地，业务遍及六十余个国家与地区，累计出货量超过16吉瓦时。SAP项目的实施，意味着企业需在通信储能、电力储能，户用储能及消费类电池等领域实现全面渗透与落地。

鉴于企业规模庞大、内部业务频繁，以往业务与财务数据常面临脱节风险，SAP项目需破解此类难题。

吕春燕透露，在SAP ERP私有云项目上线之际，昆宇电源已明确战略方向：聚焦集团层面的研发、销售、采购、年度预算及财务管理等关键环节，构建端到端的管理体系，实现集团内部的高效协同。

“制造业的利润需靠‘精打细算’，通过精细化成本管理赢得竞争优势。”吕春燕强调，这一体系对昆宇电源在激烈的市场竞争中脱颖而出至关重要。

“统一思想，统一语言。”吕春燕指出，数字化的基石在于业务流程数据的标准化，通过标准化的数据实现业务优化。SAP项目的实施首先梳理了全部关键业务，形成解决方案，并最终构建了SAP的端到端主流程，形成闭环管理。

从销售预测到销售订单、集团层面的预排产、订单管理、出货发货、应收及总账，数据在昆宇电源内部实现了顺畅流动。

借助物料主数据及工艺主数据，企业能够快速形成报价及标准成本，进而将标准成本与实际成本进行对标分析，支撑并优化了昆宇电源的PDCA循环管理。

SAP项目的实施为昆宇电源的运营带来了巨大变革。

首先是“速度”的提升。

财务结账及集团并表完成后，业务部门即可实时获取业财一体的数据。“如今，业务部门对实时数据极为关注，这是SAP为企业带来的重要价值之一。”吕春燕表示。

其次是“真实”的保障。

数据准确是分析决策的前提。以往，集团会议常因数据来源及真实性而陷入争论。如今，成本等数据的真实性已不再是问题，决策者得以将更多精力投入于提升企业经营水平。

关键是“变革”的推动。

以往，月度经营会议主要由财务部门进行成本分析。如今，相关数据清晰呈现，各事业部负责人能够根据自身业务分析成本，提出优化方案。“事业部对费用及毛利极为关注，他们拿到数据后，反应迅速。”吕春燕说。

在数据的驱动下，昆宇电源内部形成了“快速反馈、快速周转”的正向循环。吕春燕强调，面对市场订单，集团内部工厂及公司需进行供应链范围内的调配。有了数据支撑，各部门均能更好地把握预算与执行进度，“大家的工作更加有底气”。

在数字化转型的征程中，昆宇电源秉持“成为最具竞争力的企业，让每位员工体验成长的喜悦”的口号。吕春燕认为，SAP项目的落地从根本上改变了企业与个人。在数字化转型的过程中，员工们逐渐接受并熟练掌握新工具与数据，进而从中受益。