中建六局水利水电公司以“三学三抓三强”破题 解锁全会精神落实方程式

二十届中央纪委四次全会绘就了新时代全面从严治党的“战略坐标”，为新时代纪检工作注入强劲动能。中建六局水利水电公司华东分公司以全会精神为行动纲领，锚定“七大任务”靶向发力，创新构建“三学三抓三强”破题机制：以“三学”铸魂明方向、“三抓”聚力提质效、“三强”固本筑防线，全面解锁全会精神落实“方程式”。

一、铸魂·明方向：以“三学”读取精神密码

解锁从严从实的思想坐标

（一）分层学：领导干部领学督学，点燃“头雁效应”

分公司领导班子成员带头领学全会精神，并结合每月“三会一课”开展规律性学习。分公司各党支部利用每月党员大会集中学习机会同步开展交流研讨，提高学习成效，推动“关键少数”从“被动听”到“主动讲”转变。

（二）研讨学：靶向攻坚痛点堵点，碰撞破题火花

分公司纪检小组以“全会精神大讲堂”为载体，打破传统学习“照本宣科”的局限，创新“解剖式学习+靶向式破题”模式，推动各业务线从“被动学理论”向“主动谋实战”转变，真正将全会精神转化为破解分公司发展难题的“方法论”和“工具箱”。

（三）案例学：以案释纪常思深思，筑牢思想防线

分公司组织全体党员群众观看《反腐为了人民》《警钟》等专题警示教育片。通过“以案中事警醒身边人”的教育模式，推动党员干部从思想深处树牢“红线意识”，形成“不敢腐”的震慑、“不能腐”的约束、“不想腐”的自觉，切实将纪律防线从“纸面”延伸到“心间”。

二、聚力·提质效以“三抓”贯通执行链条

锻造监督落地的闭环引擎

（一）抓清单执行：挂图作战不留盲区

分公司纪检小组把二十届中央纪委四次全会精神内容与监督工作紧密融合，紧盯“问题反弹回潮”等顽疾，靶向攻坚执行盲区，联合分公司各部门开展监督检查，推动“大监督体系”建设。

（二）抓进度督办：动态跟踪精准拆弹

以“监督发现问题台账”“问题整改通知单”“问题整改回复单”对监督发现问题整改实行全周期“进度画像”，联动各业务部门主动认领问题，要求相关责任人完成整改，明确“整改—核验—销号—复盘”四步流程，确保监督闭环无死角，严防问题“隐形变异”“反弹回潮”。

（三）抓整改成效：刀刃向内挤掉水分

二十届中央纪委四次全会上强调“要强化全面从严治党主体责任和监督责任”。分公司纪检小组坚持“严”字当头，对反复提醒仍整改敷衍、落实“打折扣”的责任人动真碰硬，精准运用监督执纪“第一种形态”敲响警钟。

三、固本·谋长远以“三强”筑牢发展根基

激活护航企业的新质战力

（一）强监督创新：数字赋能穿透式监督

为推动全面从严治党向基层延伸，扩大监督“覆盖面”，分公司纪检小组联合分公司安监部开展联合监督检查，创新监督方式，以“安全智慧平台”为载体，打造“纪检+安全”穿透式监督体系。通过贯通纪检监督与安全监管数据链，主要围绕项目危险作业、安全验收、隐患排查治理等重点工作开展检查，以数字监督“新质战力”护航企业高质量发展。

（二）强队伍淬炼：锻造纪检铁军硬本领

聚焦基层监督能力短板，分公司纪检小组成员对项目纪检监督员开展基层发现问题专题培训，推动项目纪检监督员充分发挥自身业务特长，提高热重点问题发现率。组织观看廉洁警示教育短片，将廉洁文化建设充分向基层延伸，“以干代训”提升分公司纪检监督员监督发现问题能力，以“硬核本领”筑牢监督前沿阵地。

（三）强生态共建：清风护航廉动促发展

为持续推动分公司党风廉政建设，分公司纪检小组“三向发力”厚植廉洁生态，联动市场部开展“不正当竞争”专题警示教育，剖析围标串标、商业贿赂等典型案例；协同安监部开展“安全+廉洁”双防线监督。以“靶向施策、协同共治”筑牢全域廉洁防线。

下一步，中建六局水利水电公司华东分公司纪检小组将紧扣全会精神内核，深化“三学三抓三强”机制，以监督闭环压实责任链条，以纪律防线护航企业高质量发展。（中国日报网）