大庆油田头台公司创新“检修+培训”模式 提升设备运维水平

中国发展网讯 孙志国 记者袁小峰报道  当前，大庆油田头台公司设备秋季设备设施检查保养正如火如荼。他们紧扣生产实际，将设备检修与技能培训深度融合，让“检修现场”变身“培训课堂”，在保障原油稳定生产的同时，为员工技能提升按下“加速键”。

“以往培训多在室内，理论听得多、动手练得少，这次跟着师傅在检修现场学，怎么判断齿轮磨损、如何规范更换配件，一看就懂、一学就会。”第一作业区技术员李宇行如是说。

为解决“培训与生产脱节”的问题，头台公司还创新采用“1+1”培训模式——每支检修小组配备1名技术骨干担任“临时导师”，结合当日检修任务，开展“碎片化教学”：检修前讲解安全注意事项与技术要点，检修中示范规范操作流程，检修后组织“复盘讨论”，梳理常见问题与解决方法。

“十月检修不仅要‘修得好’，更要‘学得会’。我们收集整理了12类常见设备故障案例，作为‘培训教材’，让员工在讨论中掌握预防方法，在分析中提升解决能力。”第三作业区技术管理室主任郭超介绍。

针对不同岗位员工需求，培训还细分了“基础操作班”“技术提升班”“管理研讨班”：对新员工重点培训设备拆装、安全规范等基础技能；对老员工聚焦数字化监测、智能诊断等新技术应用；对班组长则开展检修计划制定、应急协调等管理能力培训，确保“人人有课题、个个有提升”。

金秋的忙碌，是为了全年生产的稳定；贴近生产实际的培训，是为了长远发展的蓄力。截至目前，已完成全年油水井的检修任务，员工检修技能考核通过率达 98%，抽油机平均运行效率较上月提升5%。

下一步头台公司将持续优化“检修+培训”模式，让“忙检修”与“勤培训”相辅相成，常态化开展师徒结对练兵与技能考核，持续提升全员安全操作水平，为构建新发展格局、保障能源安全注入更多“技能动能”。