大庆油田头台公司：把“红网”变“红利”成效显著

 “这两年，咱们的工作目标更加明确，工作责任更加明朗，工作效率稳步提升，工作成果更加突出，工作负担大幅下降，存在问题翻倍减少……”红色网格治理模式提出两年后，大庆油田头台公司广大员工这样反馈。

近年来，大庆油田头台公司紧紧抓住“高质量网格推进引领高质量发展”这个牛鼻子，充分发挥红色网格治理模式和“四个一”模式推广新优势，把“要事”化“常事”，避“形式”做“实事”，变“众人”为“主人”，让员工感受到，今天的“红网”就是明天的“红利”，在油田指明的路线图、任务书、时间表中加速推进，广大党员干部和基层员工的磅礴力量得以转化，各项工作指标的成效成果丰硕斐然。

筑牢红色网格基础，打造现代版的“万里测温”。该公司建立红网“四个一”推广工作推进专班，制定专项工作计划，党政一把手亲自挂帅，各单位主要领导齐抓共管，从最基本的网格单元开始，开设夜校培训及“答疑直通车”平台，按照“人、事、物、责、时间、空间”六个维度梳理班组全部任务126269项，员工业务能力持续增强，疑难问题响应效率显著提升，充分调动了岗位员工自主管理、参与班组建设的积极性与主动性，员工对班组事务的关注度和投入度大幅提升，从过去的“事不关己，高高挂起”到如今的主动参与、协同配合，基层治理理念从传统的被动管理向全员自治转变。

紧扣推广工作重点，锻造个性化的“岗位责任制”。定期听取所属基层单位“四个一”模式建设进展汇报，聚焦推进过程中的难点堵点，通过现场协调、集体研讨等方式实施“清单式”督办，层层压实责任。截至目前，全公司共划分网格单元72个，通过“六个维度”全面梳理各类事项126269项，配套编制工作任务清单72张、岗位专责卡647张、工作标准比色图72份、自主管理考核表647张。以《首批“四个一”模式示范样板》为标杆，运用“比、学、查、改”四步工作法，重点核查网格划分合理性、职责清单精准性等6项核心指标，形成《对标学习结果报告》，梳理出网格边界模糊、资料更新滞后等共性问题28项，下发至基层参考整改，推动成果资料从“零散化”向“规范化”转变。

聚焦年度中心任务，彰显南大门的责任与担当。今年以来，该公司一体推进红色网格与“1236”发展战略，在“精”与“专”上下功夫，在“新”与“心”上求突破，在“细”与“实”上见成效，在认识、实践、总结、提升，再认识、再实践、再总结、再提升的过程中不断厘清思路、完善办法，主动打破工作中的困难壁垒。截至目前，他们梳理312口长关油井的关井原因，通过与注水调整、注采调整、措施挖潜、生产管理相结合，逐井摸排治理潜力，制定个性化方案，已成功治理12口井，多产油781吨，自然递减率较计划低了3.55个百分点。（中国发展网 记者林强报道 ）