北京管道交出今年上半年“京”彩答卷

“今年以来，公司党委紧跟集团党组步伐，锚定‘走在前列、争当标杆’总目标，团结带领广大干部员工干字当头、感恩奋进、创新驱动、党建赋能‘六项工程’，取得好于预期的优异成绩。”8月15日，国家管网集团北京管道公司董事长、党委书记唐善华在2025年业务发展和管理提升研讨会暨年中工作会上，用这句话总结了公司上半年奋斗历程。

从他的报告中我们可以看出，今年上半年，北京管道公司各项生产运营和建设业务始终保持喜人态势，安全生产平稳有序，数智转型全面提速，改革攻坚成效显著，多项业绩指标位居集团前列，获评国资委“双百企业”“标杆”企业称号，用高质量发展交出了一份“京”彩答卷。

安全防线：不断夯实，确保生产“生命线”

“安全是1，其他是0。没有安全，一切归零。”反映出北京管道公司对安全生产的极致追求。

今年上半年，北京管道公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，开展了一场“地毯式”的风险隐患排查整治，累计消减隐患420余项，相当于为陕京管道系统做了一次“全身检查”。从环焊缝质量缺陷到第三方施工风险，从承包商作业管理到极端天气应对，公司以“零容忍”的态度将安全隐患消灭在萌芽状态。

在应急处置能力建设上，公司创新采用“桌面推演+双盲实战”模式，让员工在“真刀真枪”的演练中提升应急技能。今年主汛期期间，面对暴雨侵袭，公司干部员工坚守一线，同步加强管道巡检，确保了天然气安全平稳高效供应。

数据显示，上半年公司应急演练频次同比增加50%，员工安全履职能力考核通过率达100%。通过智能传感器实时监测管道周边地质变化，结合大数据分析预判风险，公司正从“被动防御”向“主动防控”转型。

经营业绩：开拓奋进，激荡市场“新活力”

经营是企业发展的“牛鼻子”，必须牢牢抓住。今年以来，面对激烈的市场竞争，北京管道公司聚焦上下载项目攻坚、新产品市场推广、相关业务拓展三大效益增长极，交出了一份亮眼的“成绩单”，多项主营业务业绩指标整体位居集团公司前列。

在上下载项目建设方面，靖边陕燃扩容改造、张家口等项目按期完工，如同为天然气输送打通了“高速通道”。以张家口项目为例，该项目通过优化工艺流程，使单日处理能力提升30%，有效缓解了京津冀地区用气紧张局面，公司上半年新增气量完成集团公司年度考核目标。

与此同时，新产品推广同样可圈可点，“管网通”“借存气”等创新产品销量达1.28亿立方米，科技成果转化与招标代理业务增收1500万元，38个提质增效项目累计创效1.72亿元，超额完成目标。“经营工作就像‘滚雪球’，既要找准方向，又要持续发力，才能越滚越大。”北京管道公司总经理朱汪友形象地比喻。

在服务中小托运商方面，公司通过优化流程、降低门槛，托运商增至126家，依托“全国一张网”优势，优化管输路径，让利上下游企业，五年来累计为社会节约用能成本 21 亿元。一位河北托运商负责人感慨：“北京管道的‘管家式’服务，让我们真正享受到了国家管网改革开放的红利。”

运维优化：数智为翼，开启高效“新引擎”

“数智化是运维优化的‘金钥匙’。”上半年，北京管道公司全力推进生产运维数字化管控平台建设，生产监视与应急指挥中心“六大功能”“十大场景”持续完善，密云智慧示范作业区加速落地，陕京四线智能示范工厂项目通过验收评审，如同为管道运维装上了“智慧大脑”。

在设备升级方面，公司实施压缩机组优化工程，提升预防性维保标准，生产异常事件大幅减少。以密云作业区为例，通过引入智能诊断系统，设备故障率同比下降40%，维保成本降低15%。同时，推广多源数据防腐智能管理、机器视觉风险识别等新技术，努力打造管道管理“新范式”。

数据显示，上半年公司单位能耗同比下降8%，维保成本降低12%，数智化转型的“红利”正在加速释放。

管理改革：破旧立新，激发内生“新动力”

“改革是企业发展的‘动力源’，必须敢于动真碰硬。”上半年，北京管道公司深入推进管理改革，制定“3+1+N”专项方案，持续深化“双百企业”改革，在完善治理结构、规范董事会运作等方面取得突破，成为国家管网集团唯一一家获国资委“双百企业”“标杆”称号的单位。在国资委2024年度改革深化提升行动考核中，北京管道在“中央企业深化子企业董事会建设”子项中助力集团公司获得满分。

在人才队伍建设方面，“京才”计划实施六大特色工程，4名青年干部通过“旭航”计划跨岗锻炼，6名技术骨干参与“跨企业联合培养”。公司首次选聘4名“技术主官”，常态化举办“百问不倒”竞赛，技术技能人员参赛率超50%。一位参与竞赛的员工表示：“这种‘以赛代训’的方式，让我们在实战中快速成长。”

重点项目：攻坚克难，培育发展“新动能”

重点项目是发展的“压舱石”，必须全力推进。今年上半年，北京管道公司充分发挥项目协调机制作用，推动相关项目获批集团“一类培育型战略类项目”，5项国标进展顺利，为公司在新能源领域抢占先机。同时，通过“挂图作战”“专班推进”等机制，大同支线等项目稳步推进，为公司长远发展注入新动能。

以雄安新区天然气供应专线为例，北京管道公司以高度的政治责任感加快项目前期工作，项目获国家管网集团批复、河北省发改委核准，建成后将有效保障雄安新区清洁能源需求，助力这座城市的“千年大计”建设。

“这些项目就像一颗颗‘种子’，未来必将长成参天大树。”北京管道项目管理中心负责人充满信心地说。

作风建设：真抓实改，凝聚发展“向心力”

作风建设是企业发展的保障。公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，一体推进“学查改”，两级党委开展中心组学习、读书班、警示教育等活动160余次，查摆“四风”和“违规吃喝”问题255项，集中整治115项。

“同时，公司突出抓好整治形式主义为基层减负，开展问卷调研、开通减负热线、制定任务大表，坚持会议、文件‘余额’管理。”北京管道公司纪委书记侯成钢介绍道。公司广泛听取基层意见，为一线干部员工提高体检费用标准、增加休假费用核销次数，推动学习教育取得扎实成效。

企业形象：声名远播，彰显央企“新担当”

“企业形象是‘无形资产’，必须用心经营。”上半年，北京管道公司一线员工抗洪保供、飞身救火等故事频登央视等主流媒体，点击量破“5000万+”。反映北京管道30多年保障国家能源安全和“一键启站，智能运行”科技成果的科普视频，成为国家管网集团首个在中国科学技术馆展播轮映的作品，获得社会广泛关注和点赞。

同时，公司构建企媒联建新模式，与《国企》《中国石油石化》杂志社联合建设“企媒融合发展基地”，对外宣传实现量、质、效全面提升，讲好了陕京故事，传播了管网声音，树立了企业品牌和良好形象，提升了企业美誉度。

擘画蓝图：砥砺前行，续写陕京“新华章”

站在“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年的历史节点上，北京管道公司明确下一步三大攻坚方向：一是天然气业务加快发展、做强做优；二是战新业务取得突破、有所作为；三是数智化转型升级、融合赋能。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

正如唐善华所言：“我们要以‘空杯心态’再出发，在保障国家能源安全、推动行业高质量发展的征程上，砥砺前行，奋发有为，书写属于新时代陕京管道人的‘管网答卷’！”这份答卷，必将以实干为墨、以创新为笔，绘就一幅高质量发展的壮丽画卷。（供稿\蒋万全  于铃人）（新京报）