广联达坚持ESG战略 践行百年企业可持续之路

从创立之初，广联达就将“百年企业”作为自身发展的终极愿景。正如广联达董事、高级副总裁刘谦在接受《商学院》采访时所言：“要做成百年企业，一定得有方向，要有自己的价值引领。”

在刘谦看来，企业使命的落脚点是社会价值。他指出：“我们希望通过自己的努力，真正用科技创造美好的工作和生活环境。”从更长远的视角来看，这一目标不仅服务于建筑从业者，更关乎千家万户的生活品质和城市的可持续发展。

基于这一长期目标，广联达确立了“让每一个工程项目成功，让每一位建筑人有成就”的二次创业方向，并提出绿色（Green）、友善（Goodwill）、持续进步（Growth）三大核心理念，在ESG战略引领下，系统推进企业在技术、产业、人才和治理四个维度的高质量实践。

在变化中寻找稳健的根基

广联达搭建了“决策—组织—执行”三级治理架构。

“在ESG战略下，广联达不断调整、优化公司治理机制，确保每一项决策都符合可持续发展的理念。”刘谦向《商学院》记者表示。

刘谦认为，在ESG实践中，“E”和“S”其实是结果，它们是广联达为行业、为社会所提供的更大的贡献。而能做成这些最根本的原因在于广联达的治理水平，治理机制是否符合可持续发展的要求。”为此，广联达搭建“决策—组织—执行”三级治理架构：董事会以顶层治理的形式参与和监督公司的可持续发展战略。

在广联达，董事会下设战略与可持续发展委员会，该委员会由6位董事组成，每年至少举行4次ESG相关会议，负责审议可持续发展战略、目标及关键议题，确保战略与公司长期愿景一致。

战略与可持续发展委员会下设“可持续发展工作委员会”，该委员会由公司董事、高级副总裁牵头，集合财务、法务、采购、人力资源等与公司可持续发展重要议题相关的部门领导，负责定期研讨公司可持续发展相关影响、风险和机遇，以及跟进和指导相关工作推进；在可持续发展工作委员会下设专班，由ESG事务负责人统筹协调落地公司ESG相关工作。

工作委员会定期向战略与可持续发展委员会汇报工作进展，战略与可持续发展委员会上报至董事会，进行重大事项决策。董事会根据具有双重重要性的议题，如创新驱动、产品和服务安全与质量、应对气候变化等，加强这些领域的资源投入。

全生命周期精益降碳

在“双碳”目标引领下，广联达打造“广碳云”数字化碳管理平台，覆盖建筑全生命周期的碳排放计算与优化。

中国建筑业正经历从规模扩张向价值深耕的历史性跃迁，精细化管理成为破局的关键。广联达以数字化赋能精益建造，构建全流程精细化管理新模式，推动行业向“绿色、智能、可持续”转型。

在商业价值与社会价值的平衡中，广联达以数字化手段构建成本管控的立体化路径。刘谦认为，“这一切，正是通过控制1%的成本逐渐实现的。”他表示，降本1%，虽然看似微小，但对于整个行业的可持续发展来说，意义非凡。在中国的工程建筑行业，利润率水平一直偏低，通常只有1.8%到2%。

刘谦指出，建筑行业成本控制需从现场管理、项目管理、企业管理三级维度系统推进：现场管理聚焦人、材、机核心要素，其中材料成本占项目总成本的50%～70%，人工成本占30%～40%，通过智能算量、物料精准调度、劳务数字化评估等工具实现现场资源精细化管控。

以混凝土运输为例，传统“大车小用”导致单次运输成本居高不下，而数字化平台通过生成“时间-空间-用量”三维矩阵，实现物料智能调度，避免资源浪费。在劳务管理领域，产业工人数据库与智能安全帽的应用，构建了“数据量化评估+优质优价激励”机制，取代传统粗放的分包模式，提升用工透明度与管理效率。

在施工现场管理的智能化探索中，广联达以“安全为基、效率为要”的理念推动技术落地。其中，广联达自主研发的塔机智能监测系统，已在全国数百个工程项目中实现规模化应用。通过物联网技术与智能算法的深度融合，该系统构建了覆盖塔机运行全周期的安全防护与效率优化体系，不仅显著降低高空吊装作业的安全事故率，更通过动态数据驱动设备调度优化，平均提升机械利用率超20%，缩短单机作业周期15%以上。

刘谦以某重点民生工程为例，此项目通过该系统提前预警并消除塔机碰撞风险30余起，同时依托实时数据优化吊装路径，单日最高增加有效作业时长3.5小时，整体施工周期缩短12%，设备运维成本降低近百万元。这类实践印证了数字化技术在施工现场的核心价值，它不仅是安全防线的“守护者”，更是效率革命的“引擎”。

“但进度管理才是项目成败真正的胜负手。”刘谦特别强调，“工期延误往往导致隐性成本激增。例如某2亿元体量的项目，工期每延误1天，额外成本可能增加数万至十余万元。如何激发人员效能、优化资源配置，始终是工程管理的核心命题。”

企业管理则从战略层构建全周期成本预控体系，将设计阶段的动态算量、施工阶段的风险闭环与供应链管理深度融合，实现从“单点优化”到“系统提效”的跨越。

这种“现场—项目—企业”的三级递进模式，打破传统管理壁垒，通过数据贯通实现成本控制从经验驱动向数据驱动的转型，让1%的成本优化成为撬动行业整体效率提升的支点。

然而，1%的成本优化，并不是那么容易。刘谦表示：“它需要我们从设计、管理的每一个环节入手，层层分解，确保每一个细节都不被忽视。过去，我们可能只关注个别岗位的问题，而现在，我们从系统的角度来看待问题，去逐步解开这些难题。”正如刘谦总结，“成本控制的本质是数据流动效率的竞争，当每个施工要素都产生数据价值，行业将迎来真正的精益建造时代。”

广联达在应对气候变化方面也有所布局，通过增强自身碳排放管理，自有楼宇均设置能耗管理目标，制定一系列的能耗管理计划，定期检视目标达成进展。

同时，赋能客户降碳，深化已有产品和技术，通过工程项目精细化管理减少资源浪费，提升资源使用效率；加大对低碳技术、绿色建筑产品和碳排放管理工具的研发投入，推动建筑行业绿色低碳转型。这种立体化治理架构，将可持续发展嵌入企业决策肌理，形成“治理驱动创新”的长效机制。

在“双碳”目标引领下，广联达打造“广碳云”数字化碳管理平台，覆盖建筑全生命周期的碳排放计算与优化。该平台基于AI技术将计算精度提升30%、效率提高1倍，并整合建材、能源、造价等多维度数据，助力项目快速生成减碳方案。例如在某城中村改造项目中，通过全周期碳核算优化设计方案，实现低碳目标与经济效益的双赢。

绿色建材数字化平台则构建了从认证、生产到采购的全流程生态，覆盖2300家企业与3400条建材数据，推动“认证绿、生产绿、设计绿”的全链条协同。这种“技术+数据+生态”的组合，使广联达成为建筑行业绿色转型的核心使能者。

AI赋能公司治理

广联达以“透明化治理”构建健康生态体系，通过“对内规范治理+对外技术赋能”的双轨模式，推动行业可持续发展。

广联达将可持续发展理念嵌入战略内核，形成“管理优化—技术创新—产品重构”的协同演进路径。刘谦指出，这种融合不仅是治理机制的升级，更需在产品设计中植入绿色化、数字化基因。“我们通过战略倒逼技术深耕，让每一项产品都成为可持续发展的载体。”

在实践中，平衡客户短期需求与行业长期价值是核心挑战。广联达超越传统商业逻辑，将客户成功定义为“管理效能的系统性提升”。通过BIM、AI等技术深度介入项目全周期，从设计阶段规避高碳方案，在施工环节实现资源精准调度，最终交付兼具绿色性能与智能体验的建筑产品。“真正的好房子，应是工业化生产、数字化管理、绿色化运营的综合体。”刘谦强调，这种对“好房子”的深层理解，本质是推动行业从“规模驱动”向“价值驱动”转型。

早在2015年，广联达以前瞻性眼光开启AI研发布局，历经十年探索，打造了建筑行业AI大模型AecGPT，具备自动化承接重复性工作、依托数据洞察辅助分析决策、精准理解并生成专业内容等专业能力。2024年发布的L2级场景大模型，覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理七个领域，重点解决建筑场景中具体的业务场景问题，推动行业向智能化、精细化方向迈进。

以广联达AI智能设计工具（Concetto）赋能城中村改造为例。2024年12月，Concetto应用于广西南宁市西乡塘区明月湖旁的城中村改造项目。在规划阶段，基于现场三维数据，AI助手快速测算拆迁规模；设计阶段，日照、风环境等AI仿真分析工具协助优化空间布局，使建筑采光效率提升20%、能耗降低15%；决策阶段，AI造价估算功能一键对比多版设计方案的投资成本，为业主在3亿元预算内实现功能与成本的最优平衡提供数据支撑。截至2024年底，Concetto已在全国200多家设计院试点，覆盖500余名设计师及2000多名高校师生，其“设计—分析—决策”一体化模式，不仅将项目前期规划周期缩短40%，更通过数字化手段提前规避高碳设计方案，赋能建造绿色、智慧、可持续的楼宇和社区。

在市场层面，广联达以“透明化治理”构建健康生态体系，通过“对内规范治理+对外技术赋能”的双轨模式，推动行业可持续发展。

对内，公司建立覆盖全业务链条的标准化管理体系。通过智能中台系统实现全国统一的定价策略集中管控，杜绝区域代理商及一线团队擅自设置价格壁垒、附加隐性条款等行为；明确禁止捆绑销售、差别化定价等破坏市场公平性的操作，将竞争力聚焦于技术创新与价值网络构建。这种“阳光化”运营模式，不仅提升了客户对服务价值的可预期性，更以合规经营筑牢商业信任基石。

刘谦强调：“头部企业的责任，是用长期主义视角守护行业生态，让技术创新成为唯一的竞争壁垒。”

对外，广联达以技术赋能行业透明化改革。以海南省“机器管招投标”交易平台为例，通过AI技术重构工程交易流程：平台实现“机器审标、机器评分、数字见证、智能预警”全链条自动化，数据复用功能使招标效率提升90%、投标效率提升84%，AI智能评审效率较传统模式提升95%，线上开标效率提升80%。截至2024年12月底，该平台已完成716个住建领域项目的开评标，平均中标下浮率达8.01%，按招标金额569.34亿元计算，累计节约财政资金约45.6亿元。这一实践不仅破解了传统招投标中人为干预、效率低下等痛点，更通过数字化手段推动行业向“公平、高效、可持续”转型。

从内部治理到外部赋能，广联达以“透明化”为主线，构建起“制度约束+技术驱动”的生态治理体系。这种将合规基因融入商业逻辑的战略选择，毫无疑问将为企业的长久发展，积累了穿越周期的核心能力。

正如刘谦所言：“当技术创新扎根于社会需求，商业战略锚定长期价值，百年企业的愿景便不再是空想。它是治理能力的沉淀，是技术创新的累加，更是与行业、社会共生共荣的必然结果。”（咸宁新闻网）