按年装车量6万吨计算，尿素散料装车系统的投用，每年可节省包装和人工费用达320万元，助力公司提升了尿素产品的区域竞争力，为提质创效和扩大市场份额注入新动力。
大庆石化在主营业务领域全面推广“扁平化”管理模式以来，公用工程二部打破层级壁垒，将管理重心从“管控”转向“赋能”，建立技术交流群，生产难题一经发布，能够快速得到专业技术人员的“云端会诊”或“现场治疗”，让技术决策直达生产一线。
1至9月份，中国石油大庆石化锚定高质量发展目标，围绕优化生产运行、突破科技创新、深化提质增效三大核心方向精准发力，实现生产经营稳中有进，多项关键指标创历史最好水平。
作为苏里格气田最大的天然气生产单位，采气三厂坚持“一切为了民生用气”，将冬季保供作为全年重点攻关课题。
三年来，户外运动和体育赛事在全州广泛开展，全链条消费持续攀升，持续推动赛事“流量”转化为经济发展“增量”。
为实现全过程质量管控，采用“专业巡井监督轮岗”模式，以两名巡井监督交替驻守，实现对26口井的全流程旁站监督。重点对井身轨迹控制、钻井液性能及固井水泥浆配比进行严格监控，确保钻井质量合格。截至目前，井身质量和固井质量合格率均达100%，为后续高效生产提供了可靠保障。
治理黄河，重在保护，要在治理。作为黄河上游重要的水源涵养区，甘肃省深知自己肩负着“黄河水塔”的重任。一场全方位的生态修复战，在甘南草原、祁连山脉和黄土高原上全面打响。
曾经“一煤独大”的能源供给格局正在改变。甘肃省电源总装机中，非化石能源装机达8434.8万千瓦，占比73.7%，较“十三五”末提升15个百分点。清洁能源已成为电力供应的绝对主力。
近期，大庆头台油田开发有限责任公司吹响了“三员行动”的号角——全员聚力抓产量、全员齐心攻节能、技术人员沉一线。
